Alignement    Compétitivité    Rétention

Nos dirigeants d’entreprise conçoivent et mettent en œuvre la stratégie de notre organisation.
Il est donc primordial de se poser quelques questions quant à leur rémunération :

  • Favorise-t-elle la rentabilité annuelle et la pérennité de l’entreprise?
  • Soutient-elle le recrutement et la rétention des dirigeants performants, qualifiés et s’intégrant à la culture organisationnelle?
  • Comment l’optimiser afin de rencontrer les objectifs de l’organisation?

Enjeux :

Simplicité
et viabilité
financière
Rétention
Actionnariat
Prise de
risque
Fusion
acquisition
Communication

Repenser la rémunération

Importance de s’y attarder

  • Pour assurer l’équilibre entre le besoin des dirigeants de recevoir une rémunération adéquate et l’exigence des propriétaires de recevoir un rendement proportionnel aux risques qu’ils encourent.
  • Une politique de rémunération alignée sur la stratégie d’affaires permettra de recruter des dirigeants avec le profil recherché.
  • Les investisseurs recherchent une politique de rémunération structurée, adaptée à leur stratégie et qui mitige les risques.
  • Une répartition optimale des composantes de la rémunération permet de maximiser la fiscalité des dirigeants et de l’organisation.

Solutions sensées

Nous adaptons les pratiques du marché à votre réalité :

  • Positionnement marché des diverses composantes de la rémunération globale à l’aide de sources de données variées;
  • Conception, mise en place et communication de programmes de rémunération variables (bonis annuels, régimes d’intéressement à moyen et long termes, allocations de retraite);
  • Bonis transactionnels, de rétention et indemnités de départ;
  • Contrats d’emploi et relevés de rémunération;
  • Rédaction de la circulaire de direction et analyse de risques.