Vigie    Conformité    Fonctionnement

Les administrateurs du conseil d’administration (CA) ou d’un comité aviseur jouent un rôle primordial dans la direction et le succès de nos organisations.
Il est donc essentiel de se poser des questions relatives à leur rémunération et à leur contribution :

  • La charge de travail exigée de nos administrateurs est-elle reflétée dans leur rémunération?
  • Nos pratiques de rémunération (honoraires, jetons, intéressement à long terme, etc.) sont-elles comparables aux pratiques du marché?
  • Est-ce que le fonctionnement du CA ou du comité aviseur répond aux attentes des actionnaires?

Enjeux :

Attraction
Compétences
recherchées
Pratiques
du marché
Efficacité
du Conseil
Climat
coopératif
Contribution
attendue

Repenser la rémunération

Importance de s’y attarder

  • D’une part, les bénéfices financiers et non financiers d’avoir un CA compétent sont inestimables en comparaison avec le coût de rémunération des administrateurs. D’autre part, une rémunération adéquate permettra à l’entreprise d’attirer des administrateurs détenant des compétences clés pour l’aider à réaliser son plein potentiel.
  • Un alignement entre la rémunération des administrateurs et le rendement des actionnaires peut contribuer au succès d’une organisation en rapprochant leurs intérêts.
  • Un conseil dont le fonctionnement est optimal et qui a une synergie adéquate avec la direction est susceptible de contribuer de manière encore plus efficace au succès organisationnel.

Solutions sensées

PCI accompagne depuis plusieurs années les conseils d’administration, leurs comités ainsi que les comités aviseurs :

  • Positionnement marché de la rémunération des administrateurs;
  • Établissement du niveau de rémunération et sa répartition (honoraires annuels, jetons de présence, intéressement à long terme, actionnariat, etc.), puis simulation des coûts;
  • Évaluation de l’efficacité du CA et du comité aviseur (gouvernance, gestion des risques, finances, etc.) ainsi que le fonctionnement de ceux-ci (gestion des réunions, climat, documentation, interactions, etc.);
  • Évaluation des membres à l’aide d’un questionnaire personnalisé.