Équilibre    Engagement    Motivation

Nos employés et les gestes qu’ils posent ont un rôle déterminant quant au succès de l’entreprise. Une rémunération bien articulée soutient la stratégie d’affaires et peut contribuer à propulser l’entreprise vers l’atteinte de ses objectifs.
Nos pratiques de rémunération :

  • Soutiennent-elles le recrutement et la rétention d’employés performants, qualifiés et dont le profil répond à nos impératifs organisationnels?
  • Permettent-elles de motiver l’atteinte d’objectifs en lien avec la stratégie d’affaires?
  • Favorisent-elles la prise de décisions efficace en matière de rémunération, incluant la conformité aux lois en vigueur (Loi sur l’équité salariale, Loi sur les normes du travail)?
  • Sont-elles communiquées de manière à en optimiser l’impact?

Enjeux :

Alignement
Compétitivité
dans le respect
de la capacité
financière
Équité
Mobilisation
Perceptions
et impact sur
le climat
de travail
Conformité
des pratiques
aux lois

Repenser la rémunération

Importance de s’y attarder

  • Pour maximiser la capacité de notre entreprise à attirer des employés qualifiés.
  • Pour retenir les employés compétents et les motiver vers l’atteinte de résultats qui soutiennent nos objectifs d’affaires.
  • Pour contribuer à l’appréciation par nos employés de la valeur de leur enveloppe de rémunération globale.
  • Pour se distinguer comme employeur et ainsi améliorer la qualité de notre bassin de recrutement.
  • Le climat de travail dans notre entreprise peut être affecté par des perceptions d’iniquité chez nos employés quant à leur rémunération.
  • Afin de s’assurer que nos pratiques sont conformes aux lois en vigueur, notamment la Loi sur l’équité salariale.

Solutions sensées

Nous pouvons vous assister en ce qui a trait à la conception, la mise en place et la communication de tous vos programmes de rémunération :

  • Définition d’une stratégie et de principes directeurs en matière de rémunération en lien avec la stratégie d’affaires et de ressources humaines;
  • Positionnement marché des diverses composantes de la rémunération par le biais d’enquêtes générales ou sur mesure;
  • Évaluation et classification des emplois en fonction des exigences et responsabilités des emplois;
  • Programmes de gestion de la performance;
  • Régimes de bonification;
  • Structures salariales offrant un cadre de gestion à la fois structuré et flexible pour reconnaître l’évolution des compétences;
  • Gestion des cas particuliers (pénurie de main-d’œuvre, employés à haut potentiel, employés clés, etc.);
  • Équité salariale et conformité avec les autres lois en vigueur.