Stratégie Communication

Une réorganisation, une transformation, une fusion, une acquisition ou un premier appel public à l’épargne (PAPE) sont des événements susceptibles de soulever plusieurs questions quant à la rémunération de nos employés :

  • Comment adapter la rémunération afin de prendre en considération les changements dans les responsabilités suite à une réorganisation?
  • Les mesures en place sont-elles suffisantes pour retenir les dirigeants et employés clés et reconnaître leurs efforts afin de mener à bien la transformation?
  • Les conditions de rémunération devront-elles être harmonisées suite à l’intégration d’une nouvelle organisation?
  • La structure de capital de l’entreprise sera-t-elle modifiée suite à une transformation et comment cela est-il susceptible d’affecter la rémunération de nos gens?

Enjeux :

Repenser la rémunération

Importance de s’y attarder

  • Afin de s’assurer que la rémunération de nos employés est juste, en considérant leurs nouveaux rôles et responsabilités dans l’entreprise.
  • Pour s’assurer d’une rémunération équitable entre employés issus de différentes entités et qui ont des rôles et responsabilités similaires.
  • Afin de s’assurer de l’engagement du personnel clé nécessaire à la finalisation d’une transformation et pour la période de transition subséquente.
  • Un examen et une révision des programmes de rémunération peuvent contribuer au succès d’un PAPE ou d’une fusion/acquisition.
  • Les changements à la rémunération des employés suite à une transformation ou un changement organisationnel sont susceptibles d’affecter les employés et doivent donc être gérés comme un changement en soi.

Solutions sensées

Nous pouvons intervenir sur différents aspects, selon vos besoins :

  • Alignement de la rémunération avec les nouveaux rôles et responsabilités;
  • Recensement des pratiques, développement d’une stratégie de rémunération harmonisée et révision des pratiques;
  • Élaboration de politiques de rétention et d’indemnités de départ;
  • Réponse aux obligations réglementaires de divulgation liées à l’événement de transformation;
  • Mise en place de programmes d’intéressement;
  • Rédaction de prospectus (ou de circulaires de direction);
  • Gestion et communication des changements à la rémunération.

Nous pouvons également agir à titre de conseiller indépendant du conseil d’administration dans le cadre d’une transaction envisagée.